Истории роста
сотрудников Magnum

Вдохновляет стремиться вперед

Возможен ли карьерный рост
в Magnum?

В Magnum карьерный рост — это не исключение, а часть нашей культуры.

Здесь вы найдете истории сотрудников, которые начинали свой путь с линейных позиций, а сегодня реализуют крупные проекты, руководят командами, магазинами или работают в головном офисе.

Каждая история — это доказательство того, что желание развиваться, готовность учиться и поддержка Компании помогают достигать новых профессиональных высот.

Асем Жартыбаева

Первая должность в Magnum

Старший продавец отдела бытовой химии

«Асема, чем ты хуже других?» — история карьеры в Magnum

Директор магазина в городе Алматы

Сабыр Буйраев

Первая должность в Magnum

Менеджер по разработке лендингов

Вы пользуетесь Magnum Club? Тогда мы с вами уже знакомы, просто вы об этом пока не знаете.

Начальник отдела CRM

Надежда Абдулкадырова

Первая должность в Magnum

Директор магазина Magnum в ТРЦ Moskva

2019 год. Я пришла на собеседование на Директора магазина в Компанию уже с опытом.

Территориальный директор в городе Алматы

Марғұлан Нұрмұханбет

Первая должность в Magnum

Продавец в магазине

От продавца в магазине до начальника отдела в Головом офисе: как я не планировал карьеру, но построил ее в Magnum

Начальник отдела учета оплаты труда

Салтанат Юлдашева

Первая должность в Magnum

Продавец

Если бы в меня тогда не поверили, я бы до сих пор работала продавцом» - история карьерного роста в ретейле

Заместитель директора магазина

Асем Жартыбаева

Директор магазина в городе Алматы

Сабыр Буйраев

Начальник отдела CRM

Наша команда1

Наша команда3

Надежда Абдулкадырова

Территориальный директор в городе Алматы

Марғұлан Нұрмұханбет

Начальник отдела учета оплаты труда

Салтанат Юлдашева

Заместитель директора магазина

Когда в марте 2013 года я пришла в Magnum старшим продавцом отдела бытовой химии, это была просто работа. Ни о какой карьере я не думала и просто делала свое дело.

Но через полгода мне предложили стать заведующей секцией Non Food. Я растерялась - была совсем юной, неуверенной. Внутри крутилась мысль: «Я не справлюсь». И тогда прозвучал вопрос, который перевернул всё: «Асема, чем ты хуже других?»

Эти слова я услышала от коллег и руководителей, которые верили в меня больше, чем я сама. Вот так я с продавца выросла до Заведующего секцией, а дальше Администратора торгового зала, Заместителя директора. Сегодня я управляю одним из самых больших магазинов Magnum в Алматы.

За 13 лет работы в Magnum моим главным достижением стало то, что я стала лидером своей команды. Этот путь отмечен важными наградами: в 2022 году я получила признание «Лучший из лучших», в 1 квартале 2025 г. наш магазин стал «Лучшим магазином в своем формате», а также мы выиграли в конкурсе «Креативный подход к выкладке». Но каждая из этих наград - результат не только моей работы, но и всей моей команды.

Если меня спрашивают, смогла бы я вырасти так же быстро в другой компании, я отвечаю честно: расти я бы смогла везде. Но такой динамики, возможностей и доверия, как в Magnum, могло бы и не быть.

А главной мотивацией на моем пути были мои дети. Я хотела, чтобы они гордились мной. И сегодня я понимаю, у меня это получилось.

Тем, кто только начинает свой путь в Magnum, я хочу сказать: не сомневайтесь в себе. Если в вас верят, поверьте и сами. Если видите возможность, хватайтесь за нее.

Magnum — это компания, которая дает шанс каждому. А дальше - всё в ваших руках.

Каждый раз, когда вы открываете приложение, копите баллы или получаете персональное предложение — это результат работы моей команды. А ведь в 2022 году я пришел в Magnum просто разрабатывать рекламные лендинги для сайта.

Сегодня я руковожу отделом и вместе с ребятами развиваю продукт, которым пользуются более 2 миллионов человек. Звучит громко, но за этой цифрой стоят реальные люди, их доверие и наш ежедневный труд.

С 1 марта 2022 года я начал свой путь в Magnum как менеджер по разработке лендингов. Сначала это была просто работа, но чуть позже я увидел, что здесь можно расти и влиять на реальные бизнес-результаты.

Со временем я начал глубже разбираться в процессах и поведении покупателей. Благодаря коллегам стал видеть не только задачу, но и общую картину. Так появилось доверие со стороны команды и руководителя. Когда оно есть, есть и пространство для роста, уверенности в своих решениях.

Увидев доверие, я осознанно выбрал брать больше ответственности и включаться в задачи, которые влияют на результат. Несомненно это риск, но через него приходит профессиональный рост.

Сегодня я руковожу командой и развиваю продукт в сфере программы лояльности, который влияет на поведение покупателей и бизнес в целом. И главное, мы создаем то, что не имеет аналогов в казахстанском ретейле. Именно это каждый день придает работе особый смысл.

Magnum дает каждому сотруднику пространство для развития. Здесь невозможно стоять на месте, рынок и темп постоянно подталкивают становиться лучше. Такой ритм не для всех, но для нас — это именно та среда, в которой нам хочется оставаться.

2019 год. Я пришла на собеседование на Директора магазина в Компанию уже с опытом.

В конце разговора мне говорят фразу, которую я не забуду:

«Мы хотим доверить вам не простой объект. Там есть сложности. Но заодно посмотрим на вашу работу и оценим потенциал».

Так я стала директором магазина Magnum в ТРЦ Moskva. А тогда для меня самым сложным были не процессы, а люди. Я пришла в готовый коллектив со своими привычками и правилами. Моя задача - влиться в команду и улучшить атмосферу.

Я организовывала выезды на природу, корпоративы внутри магазина, говорила с каждым лично. Постепенно, шаг за шагом, мы стали командой. Не по приказу, а по выбору.

Еще был момент, когда я чуть не ушла. Я реально подумала: «Всё, я больше не могу». Это было не просто усталость, а выгорание - когда просыпаешься и не понимаешь, зачем идёшь на работу. Я взяла отпуск без содержания. Не отдыхать, а разобраться в себе. Найти причины. Понять, как не допустить такого в будущем. Это было одно из самых честных решений в моей карьере. И оно сработало. Я вернулась с новыми силами в работу, за эту поддержку спасибо руководителям и Компании.

Самый яркий момент -- выступление на конференции в Астане в 2024 году. Мне предстояло выступить перед всей компанией. Я практик, «работник полей». Публичное выступление -- совсем другая история. Волновалась так, как давно не волновалась. Но со второй минуты, когда увидела интерес коллег из всех регионов, меня накрыло новое чувство. Гордость, облегчение и понимание: «Я могу больше, чем думала».

Что я поняла за эти годы

Я научилась доверять команде и делегировать, чтобы освободить время для важных задач. Научилась управлять проектами, решать проблемы в кризис, выступать публично.

Теперь моя цель - стать лучшим лидером. Не просто руководителем, а человеком, который умеет мотивировать и вдохновлять. Я продолжаю учиться, изучаю тайм-менеджмент, работаю над собой. Потому что я точно знаю: в Magnum нет потолка. Есть только твой собственный предел и готовность его расширять, идти дальше.

В 2021 году я переступил порог магазина Magnum просто чтобы совмещать работу с учебой. Честно, я даже не думал о карьере. Мне казалось, что это просто подработка, и я точно не представлял, что однажды буду руководить отделом в Головом офисе.

Всё изменилось, когда мне предложили стать оператором по заказам. Тогда я впервые почувствовал, что в меня верят даже больше, чем я сам в себя. Было страшно соглашаться, но я сказал «да». Я освоил внутренние системы, научился формировать заказы и вдруг понял: мне это нравится. Оказалось, что операционная работа — это только начало, и я хочу развиваться дальше.

Закончив колледж и поступив в университет, я принял судьбоносное для меня решение — строить карьеру по специальности. Так я перешел из торгового зала в Головной офис на позицию бухгалтера товарного учета. Это был настоящий прыжок в неизвестность: из привычного магазина в сердце всех бизнес-процессов компании. Страх был, но амбиции и мечты о большой карьере оказались сильнее.

Дальше все пошло в гору, но с серьезными вызовами. Я вырос до старшего бухгалтера, а в 2025 году мне предложили возглавить отдел оплаты труда. Я долго сомневался. Ведь речь шла о расчете зарплат для около 10 000 сотрудников! Это колоссальная ответственность, где цена ошибки очень высока и важна каждая деталь.

Но меня поддержали коллеги и руководители. Их вера в меня помогла поверить в себя, и сложные задачи перестали казаться неподъемными. Сегодня я продолжаю расти: автоматизирую, оптимизирую процессы и делаю работу команды эффективнее. И знаю, что команда всегда подставит плечо.

Стоит ли работать в Magnum?

Однозначно да! Здесь найдется место и для 18-летнего студента, и для опытного 35-летнего профессионала. Двери возможностей здесь всегда открыты, главное, не бояться в них войти. Компания реально поддерживает, обучает и дает ресурсы. Вырасти внутри магазина или перейти в Головной офис - решать только вам. И все в ваших руках!

Я пришла в Magnum продавцом в отдел бакалеи. Освоилась быстро: рядом всегда были коллеги, которые могли подсказать и помочь. Тогда о карьерном росте я даже не думала.

Через семь месяцев мне предложили стать оператором зоны приемки. Было страшно. Магазин большой, новые задачи, новая ответственность. Я боялась, что не справлюсь. Но муж и подруги сказали: «Попробуй. У тебя получится». И я попробовала.

А потом был разговор, который я помню до сих пор. Руководители сказали мне: «Так и будешь всю жизнь на одной позиции? Тебе нужно расти. У тебя получится, мы это видим». Наверное, именно тогда я сама поверила, что могу больше и оправдала это доверие.

Конечно, не все получалось сразу. Были сложные дни, отчеты, новые процессы, моменты, когда хотелось все бросить. Но каждый раз я говорила себе: раз начала этот путь, нужно идти до конца.

Сегодня я заместитель директора магазина. И теперь мне самой хочется поддерживать сотрудников так, как когда-то поддержали меня. Мне важно видеть, как человек учится новому, становится увереннее и делает следующий шаг. Одному сотруднику я уже помогла пройти путь от продавца до оператора зоны приемки, другую коллегу обучила работе с новинками с нуля.

Когда-то кто-то увидел потенциал во мне. Теперь я стараюсь увидеть его в других.

Если бы в меня тогда не поверили, возможно, я бы до сих пор работала продавцом. А сегодня я думаю уже о следующем шаге. И хочу, чтобы сотрудники, которые видят мой путь, тоже однажды сказали себе: «А почему бы не попробовать?"